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法国巴黎分公司
(可服务欧洲全境)
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法国
去年某互联网公司年会,老板的创意是“我要骑着机器狗上台”。廖先生听完沉默了一分钟,然后说:“技术上能实现,但我建议你别骑。”老板脸一沉,廖先生补了一句:“骑上去,大家看的是狗驮着人;让狗自己跑上去给你递话筒,大家看的是科技感。” 这是成都红星活动策划公司做年会策划的底层逻辑——不惯着甲方任何可能“抢戏”的需求,但给出更好的替代方案。那天晚上,年会开场是一群阿尔法跳舞机器人先上场跳了支机械舞,然后两只宇&数机器狗叼着话筒跑向侧幕。老板从侧幕走出来,弯腰从机器狗嘴里取话筒,全场欢呼。没人记得他穿了什么说了什么,但所有人记住了“老板从狗嘴里拿话筒”这个画面。 年会活动策划里最难的不是节目编排,是把握“谁才是主角”。有一年某公司的客户答谢会,甲方非要让迎宾签到机器人在门口跟每位来宾握手。廖先生反对,理由是“机器人握手力度不稳,握疼了客户得不偿失”。甲方没听,结果当天有位老艺术家被捏得叫了一声。事后廖先生主动承担了赔偿——一盒护手霜和一封手写道歉信。 那次之后,我们所有涉及机器人迎宾接待的方案里,都加了一项“握手力度测试”,用压力传感器校准每台机器人的夹力,精确到0.1牛。廖先生说这是“成都红星活动策划公司的偏执”,我说这是“被骂出来的经验”。 如果您正在筹备年会、订货会或签约仪式,需要一个敢于对老板说“不”的策划团队,请添加廖先生微信136-0806-8886(注明来意)。
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